日期：2016-8-23（原创文章,禁止转载）
近年来，不少地板企业反映生意不好做。诚然，作为一个在国内发展了近三十年的传统家居建材产业，地板行业如今在一系列内外因素的影响下，陷入了较为尴尬的境地之中。无论是楼市的不景气，还是市场内部层出不穷的乱象，地板企业在当下都面临着诸多阻力。面对这样的行业形势，地板企业到底应该如何提升企业效益呢?
对地板企业而言，要提升效益不能只单单依靠销售，还要懂得向管理要效益，在平日里打造企业高收益的经营体制，即使在萧条期也能有较强的抵御能力，也能站稳脚跟。“行业萧条时期正是企业‘修炼内功’的时候，而‘修炼内功’是一项系统的工程，是企业管理是重要的一环”。在目前的形势下，企业要根据自身的发展状况实时调整经营管理模式，选择适合自己企业的管理方式，练好“内功”才能更好地立足行业。
紧抓产品质量
企业的生存与发展要靠产品质量来保障，地板产品也不例外癫痫的最新治疗方法，特别是在当前市场低迷、竞争加剧的状况下，没有过硬的产品质量保障癫痫病患者心理，企业就没有生存的空间，特别是对一些中小型地板来说。任何产品只有确保产品质量才能确保利润，质量没保障的产品永远也卖不上好价格，不注重质量的企业最终获取的利润空间很小，生产再多的产品也只能是在“白忙活”。 而且相对于其它产品而言，地板产品结构比较简单，产品质量容易把控，因而提升产品质量并不是很困难的事。
细致全面的服务
对于地板企业来说，其他众多行业一样，服务永远是第一位的，在式样、造型、色彩等方面并不会因为品牌的不同而有太大的差别，因此最终吸引消费者的就是服务，从接受消费者电话咨询、展厅接待到售后服务等，任何一个环节都不能马虎。在当前缺乏标杆式品牌的情况下，消费者的品牌忠诚度不高，最终左右消费者购买的决定因素就是服务。因此，注重服务的地板企业，一定能在当前激烈的市场竞争中占据比较大的优势。
当然，细致全面的服务不仅要满足顾客的基本要求，而且要在洞察消费者的基本需求、社交需求和尊重需求等各层级需求后，找出他们背后需要满足但尚未被其他竞争对手满足的需求，然后通过各种个性化的服务元素将这些潜在需求具象化。然而，实现这一目标并不容易，不能只提供一些简单的附加服务，而是要确保服务能使地板消费者感受到自己向往的生活。
科学的管理与动作体系
当前，国内不少地板生产企业还处于简单的“作坊式”阶段，没有科学的管理体系和运作体系，这在很大程度上制约了我国地板生产企业的发展。虽然经过几年时间的发展，不少地板生产企业在一些硬件设施上有了较大幅度的提升，但是在企业自身建设上的提高却一直停滞不前癫痫病治疗，许多地板生产企业的内部结构、管理模式、规章制度不够完善，这在较大程度上制约了企业的进一步发展。
