日期：2016-1-14（原创文章,禁止转载）
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继访问阿里巴巴、腾讯、海尔及小米之后，万科将2014年度最后一次互联公司考察定在了百度。12月26日，郁亮带万科80多人赴北京百度总部学习，李彦宏到场去郁亮面对面交流。自2013年以来，万科多次去互联企业考察，一系列的考察中，万科了解了阿里、腾讯等互联公司最重要的思维是渠道、生态体系，互联能够做到快速反应，并且是工业时代的王者无法接受的，万科会考虑用移动互联思维改造万科。其实对于万科而言，所有问题中最本质的还是在于万科如何从卖房子到让用户用房子。
以下是萬科考察百度的實錄，文章來源系《萬科周刊》。
到达之后，百度副总裁朱光出现在台上，开始讲百度的历史与未来。
說實話，筆者是技術白癡，基本上沒聽懂，只記得這么幾句：
百度名字來自辛棄疾的《青玉案元夕》;奠定百度技術基礎的是李彥宏的超鏈分析，1999年獲美國專利;企業的核心價值觀，簡單可依賴;百度最寶貴的是人才成長機制(他特意補充了一句不是人才，是機制)。
当然，听不懂没关系，在笔者看来，众的公司。
問：Google曾用職業經理人主政，百度一直是你自己來做，其中的考慮?
答：一個迅速變化的市場中，CEO最大的本事是對變化作出判斷，但這正是職業經理人不擅長的。
回答完这个问题，冷场片刻。当天的主持人、百度副总裁兼CEO助理梁志祥情商了得，反主为客，把上面几个问题攒成一团，回头抛给郁亮：万科转型中最大的挑战和转型的思路是什么呢?
郁亮说，我们来百度，就是为找到那条路的。
众人笑只因说来话长。
不过，郁亮说，一年前开始一连串的走访学习，给我们很多启发。
这句话让笔者心念一动，作为好记性不如烂笔头的死忠派，电脑里存有过去一年万科访学的所有文字，此刻翻开访问腾讯、小米和百度的记录回看，似乎妙处不在对方的回答，而在听众的问题：
访腾讯问马化腾(2013年12月9日)
问1：腾讯如何看未来住宅与互联的结合?
问2：如何看待微信与QQ的关系?
问3：业界不少人称腾讯在模仿，腾讯对IT创新有何看法?
问4：腾讯是否处于行业垄断地位?访小米问雷军(2014年2月11日)
问1：怎么用互联组成你的公司架构，包括战略和品牌?
问2：小米是否只专注于硬件市场?
问3：能否用互联模式让粉丝做出一个文化综合体?
问4：什么是你的对手绝对没有的?什么是对您的商业模式最大的威胁?
问5：怎么看待未来各种生态圈之间的竞争?
问6：将来小米肯定会长大，你在管理模式上有什么准备?
提问高频词：转型、创新、决策。(详见上文)
与其说是提问，不如说是自问。
