日期：2016-7-13（原创文章,禁止转载）
2013-01-16 09:50
来源：方见博客
编辑：monkey【纠错】人评论
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近期，我在做卓博人材优化和一些新功能设计的时候，总会在不同的环节遇到这样那样的问题，因此，我一直在思考：如何在投入最小的资源的同时而设计出最成功的产品？。
想要到达这样的效果，牵涉面可能很多，而且见仁见智。
但我首先想到的是流程，即需求到实现整个过程，这个进程中不过涉及到有用、可用、易用、好用这4个环节的问题，如下图：
1用： 有用（Usefulness）----辨认需求的有效性
每当抛过来一个需求时，不用一头就扎进去埋头疯干，这时候，最需要的是提炼、辨识的能力癫痫病的危害有哪些，需要经历以下几个阶段：
（1）首先要思考这些问题：这个需求到底合不合理？值不值得去做？对产品有甚么帮助？用户是不是需要它等等;
（2）然后得出 值不值得去做的结果，或是寻觅更好的方案等; yixieshi
（3）更多时候，我们没法依托 这类假定般的定性方式去肯定结果，这时候我们需要数据支持，用研是一种可行的方法，可以分析使用场景，可以去问问身旁的朋友，问卷等等，结合收集的数据加以分析得出客观的结论。
2用： 可用（Availability）----重塑需求
需求文档的到来不能使我们变得被动，并不是所有初始需求到实际如出一辙，事实也证明这一点。 互联的一些事
需求文档是方向苏州癫痫病治疗中心，不是指令;
需求文档仅仅相干参与者在实现进程中不断完善的图纸而已，没有完善的需求，每一个需求都是需要雕琢的！
我们更需要的是把苹果变成橘子的能力;而不是人家给你一个苹果，你把它榨成苹果汁。那样的话，你被人替换的日子就不远了洛阳哪家医院治癫痫病最好，由于原型谁都会画。
3用： 易用（Convenience）----梳理结构流程
不知大家有没有遇到这样的情况：
需求到实现，上线之时总是会有这样那样的问题，固然这个依托反复的迭代到达一个比较好的效果，但这样造成的结果是 做好一件事情耗费了很长的时间，而且感觉一件事情没完没了。 互联的一些事
为何不能一开始把事情做好了？ yixieshi
其实这个可以通过 建立和掌控 设计原则、设计规范来解决！
但我觉得需要好好掌控内部工作流程和用户操作流程2个方面，可以在以下几个方面下功夫： 互联的一些事
（1）让所有相干人都上船、入局，消除 流程间 或 部门间 的内耗时间
（2）所有人参与以后，把需求一层一层扒开，深入到用户可能触及的任何细节 yixieshi
（3）跟进和推动各个环节，保证产出物资量
（4）建立设计规范或模板，提高设计质量，提升设计效力。
（5）促使项目流程更公道，更有计划
4用：好用（Friendliness）----设计界面
最后这一用，关注的是界面的友好性，首当其冲的则是UI的设计，这里直接考验的是设计功底和对资源的驾驭能力了！此处略去500字！
文：由方见博客供稿，转载请注明来源。
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