日期：2016-11-29（原创文章,禁止转载）
中联“车桥质量三月行”活动进展顺利 为了促进全员质量意识及车桥产品质量的提高，中联集团底盘分公司贵阳癫痫医院有哪些车桥部于4-6月份连续三个月开展了以“控制过程、持续改进、提升档次、树立美誉”为主题的质量月活动。 这次活动既是车桥部员工质量行为的一次大比武，也是车桥质量状况的一次大整顿。这三个月来，他们是怎么做的？战绩如何？效果又怎样？就请让我们一起走进“车桥质量三月行”—— 立下誓言 重视北京治疗癫痫医院宣传 在质量月活动动员大会上，车桥部主任谢智勇当场立下铮铮誓言：“我视员工如手足，但谁砸车桥的牌子，我就砸谁的饭碗；我视供方如化验检查挚友，但谁断车桥的前程，我就断谁的业务。在质量这个问题上，谁跟我过不去，我就跟谁过不去。” 领导重视质量，员工们会如此吗？为此，底盘分公司车桥部按“双严”原则（即严密的制度、严格的考核）建立了质量管理考核体系，做到了任何质量行为均有章法，任何违背章法的行为均会受到处罚。同时大力加强质量宣传教育，建立了每周一早晨的员工周训制度，每逢周训必讲质量，此举加强了内部的沟通、协调，加快了贵州治好癫痫大概要多少钱质量信息的传递和质量问题解决的速度。 车桥部还及时提出了五句质量口号，即车桥部 “一二三四五”治理法则中的“五”：“以质量求生存，以品牌求发展”、“质量是车桥发展的根本”、“造车桥精品，创车桥品牌”、“谁砸车桥的牌子，就砸谁的饭碗”、“让质量成为员工生活和工作的习惯"。既要员工牢记这些口号，同时在车间张贴宣传。随着质量月活动的开展，这些口号深入到了每个员工的心中。 献计献策 全员参与 车桥部深信，员工是智慧和创造力的源泉，主张大家的事情大家办，全员行动打“老虎”。为了暴露问题并一一剖析和解决问题，车桥部组织全体员工开展了质量改进献计献策活动，100名员工人人填写了质量合理化建议表，共提出了154条具体的质量改进建议。经评审有10条建议被评为优秀质量合理化建议，如：建议在与外协供方签定技术质量协议时，明确零件的技术要求和加工质量要求；建议规范下料标准，可节约焊接时间30%～50%；建议在回转机械上焊接凸轮轴，可以减少焊接接头，避免产生裂纹和气孔等质量缺陷等等。 这些具体的质量建议被采纳后，一些长期困扰生产的质量难题得到了解决，生产效率提高了，生产成本降低了。
